Cet ouvrage envisagé comme
la comparaison permanente des réalisations (chiffre d’affaires, coût de
production, résultat) et des prévisions comprend deux parties. La
première intitulée : « de la comptabilité de
gestion … » présente, en sept chapitres, après le traitement
analytique des charges, des produits et des stocks, les différentes méthodes
d’analyse des coûts : les coûts complets, la comptabilité à base
d’activités, l’imputation rationnelle des frais fixes, le direct costing et le seuil de
rentabilité et le coût marginal. La seconde intitulée : « … au contrôle de gestion » élargit le
débat au-delà de l’analyse des coûts vers les budgets en six chapitres.
Les deux budgets déterminants sont celui des ventes avec la prévision des
ventes via les
séries chronologiques puis celui de la production avec les coûts
standards et l’analyse des écarts sur chiffre d’affaires, coût de
production et résultat. Puis ce sont les principaux budgets résultants qui sont
présentés : celui des approvisionnements et la gestion des stocks, celui
des investissements, celui de la trésorerie et le budget général. Le business plan via
http://montpellier-business-plan.com/fr englobant les budgets déterminants,
résultants et le budget général, clôture l’ouvrage. Outre de nombreux
petits exemples, ce livre compte dix-neuf cas avec
leurs corrigés couvrant l’ensemble des treize chapitres. Par ailleurs,
des données et des feuilles de calcul sont téléchargeables à partir du site
compagnon : pigetcontrolegestion.blogspot.com.
De la comptabilité
de gestion au contrôle de gestion s’adresse plus particulièrement à des
étudiantes et à des étudiants suivant une formation à dominante comptable
(DCG/DSCG, master Comptabilité-Contrôle-Audit) et plus généraliste (licence et
master de gestion, écoles de commerce).
Table
des matières
Introduction à la 7e
édition