Cet ouvrage envisagé comme la comparaison permanente des réalisations (chiffre d’affaires, coût de production, résultat) et des prévisions comprend deux parties. La première intitulée : « de la comptabilité de gestion … » présente, en sept chapitres, après le traitement analytique des charges, des produits et des stocks, les différentes méthodes d’analyse des coûts : les coûts complets, la comptabilité à base d’activités, l’imputation rationnelle des frais fixes, le direct costing et le seuil de rentabilité et le coût marginal. La seconde intitulée : « … au contrôle de gestion » élargit le débat au-delà de l’analyse des coûts  vers les budgets en six chapitres. Les deux budgets déterminants sont celui des ventes avec la prévision des ventes via les séries chronologiques puis celui de la production avec les coûts standards et l’analyse des écarts sur chiffre d’affaires, coût de production et résultat. Puis ce sont les principaux budgets résultants qui sont présentés : celui des approvisionnements et la gestion des stocks, celui des investissements, celui de la trésorerie et le budget général. Le business plan via http://montpellier-business-plan.com/fr englobant les budgets déterminants, résultants et le budget général, clôture l’ouvrage. Outre de nombreux petits exemples, ce livre compte dix-neuf cas avec leurs corrigés couvrant l’ensemble des treize chapitres. Par ailleurs, des données et des feuilles de calcul sont téléchargeables à partir du site compagnon : pigetcontrolegestion.blogspot.com. 

De la comptabilité de gestion au contrôle de gestion s’adresse plus particulièrement à des étudiantes et à des étudiants suivant une formation à dominante comptable (DCG/DSCG, master Comptabilité-Contrôle-Audit) et plus généraliste (licence et master de gestion, écoles de commerce). 


Table des matières


Introduction à la 7e édition


PREMIÈRE PARTIE : DE LA COMPTABILITÉ DE GESTION …

 

Chapitre 1 - Le traitement analytique des charges, des produits et des stocks

1. Le référentiel analytique

2. Les charges et les produits

3. Du résultat analytique au résultat de la comptabilité générale

4. Les comptes d’inventaires permanents

5. Les emballages

Cas n° 1

Chapitre 2 - Les coûts complets

1. Les principes généraux de la comptabilité de gestion

2. La méthode des centres d’analyse

3. Les déchets et les rebuts

4.  Analyse des coûts et courbe d’expérience

Cas n° 2, 3

Chapitre 3 - La comptabilité à base d’activités

1. Confrontation entre les coûts complets et la comptabilité à  base d’activités

2. Principes de la comptabilité à base d’activités 

Cas n° 4

Chapitre 4 - L’imputation rationnelle des frais fixes

1. Définitions

2. Détermination de l’activité normale

3. Principes

Cas n° 5, 6

Chapitre 5 - Le direct costing

1. Définitions

2. Marge sur coût variable, coût fixe et résultat analytique

3. Le problème de l’évaluation des stocks

4. Le coût direct

Cas n° 7, 8 I

Chapitre 6 - Le seuil de rentabilité

1. Définitions

2. Représentations graphiques          

3. L’effet de lever d’exploitation

4. Le seuil de rentabilité en avenir risqué

Cas n° 8 II, 9

Chapitre 7 - Le coût marginal

1.  Principes généraux

2. Vers l’optimum technique

3. Vers l’optimum économique

Cas n° 10, 11

SECONDE PARTIE … AU CONTRÔLE DE GESTION

 

Chapitre 8 - La prévision des ventes

1. Définitions et composantes d’une série chronologique

2. Le traitement des outliers

3. Les 5 situations

4. La tendance T(t)

5. La saisonnalité S(t)

6. Modèles additif et multiplicatif

7. L’utilisation de variables muettes dans la régression linéaire

8. Erreurs et incertitudes sur les prévisions

Cas n° 12

Chapitre 9 - Budget de production et coûts standards

1. Définitions

2. Détermination de l’écart global

3. L’analyse des écarts sur charges directes

4. L’analyse de l’écart sur charges indirectes de production

5. Représentations vectorielles

6. Le coût-cible

7. L’analyse des écarts sur chiffre d’affaires et sur résultat analytique

Cas n° 13, 14 ,15

Chapitre 10 - Budget des approvisionnements et gestion des stocks

1. La classification des stocks selon la loi de Pareto

2. La gestion des stocks

Cas n° 16

Chapitre 11 - Budget des investissements

1. Le free cash flow pour la firme

2. La valeur actuelle nette (VAN)

3. Le taux interne de rendement (TIR)

4. Le couple (VAN, TIR)

5. Introduction au coût moyen pondéré du capital

Cas n° 17

Chapitre 12 - Budget de trésorerie et budget général

1. Budgets déterminants et budgets résultants

2. Le budget de trésorerie

3. Le budget général 

Cas n° 18

Chapitre 13 - Le business plan

1. Les différentes étapes

2. Le plan de financement initial

3. Le budget de trésorerie

4. Compte de résultat et bilan prévisionnels

5. Le besoin en fonds de roulement

6. Le plan de financement

Cas n° 19

Conclusion

Bibliographie

Le site compagnon

Index

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